
miércoles, 10 de diciembre de 2008
miércoles, 26 de noviembre de 2008
Mayor confianza de los/as ciudadanos/as:Se suele tener mayor confianza en la gestión realizada desde la iniciativa social, al no tener directamente intereses políticos, ni ir a la “caza de votos”, ni querer vender nada para la obtención de un beneficio económico.
Más adaptación al medio y flexibilidad:Pueden realizar una modificación rápida y eficaz de la intervención en función de los cambios que se producen o la adaptación a diversos colectivos. Además sus características permiten la rápida intervención ante nuevos problemas o situaciones de emergencia. Su estrecho contacto con la realidad social y su escasa burocratización contribuyen enormemente a potenciar este aspecto.
Menor costo y burocracia:El coste de las acciones en igualdad de condiciones es menor desde el asociacionismo. Por ejemplo, con una menor inversión económica se logra una mayor eficacia en proyectos de ONG que trabajan en los países en desarrollo, que con macroproyectos estatales que cuentan con importantes contribuciones económicas pero con una escasa repercusión en el desarrollo de la comunidad.
Posibilidad de asumir riesgos y trabajar en situaciones difíciles:Las asociaciones pueden poner en marcha iniciativas novedosas o proyectos piloto que en principio serían difícilmente asumidos por otros sectores debido a que no está suficientemente demostrada su eficacia. Esto unido a la flexibilidad y la mayor adaptación al medio hace que se den respuestas inmediatas a problemas nuevos y sobre todo soluciones creativas.Facilidad para llegar a sectores y lugares donde es difícil que llegue el Estado o el Mercado:Al ser un tipo de intervención que parte de la propia comunidad se evita el rechazo que entre determinados colectivos surge a la intervención estatal o privada, por la desconfianza que puede existir ante las intervenciones extrañas y ajenas, especialmente donde se espera del Estado una intervención policial (inmigrantes sin papeles, toxicómanos que venden droga, prostitución, etc.)
Mayor cercanía al usuario y mejor detección de necesidades:Las asociaciones surgen de los miembros de la comunidad, trabajan en su barrio o pueblo, surgen en respuesta a unas necesidades o para dar satisfacción a aspiraciones de un colectivo, nadie como ellos conocen los problemas, por lo cual, están en una situación inmejorable para detectar las situaciones sobre las que se debe actuar. Sin duda un adecuado análisis de la realidad es la garantía de una adecuada intervención.
Personalización de los servicios:Los proyectos que desarrollan se elaboran pensando en una comunidad concreta para dar respuesta a sus necesidades y demandas y promover su desarrollo. Las asociaciones son quienes mejor pueden ofrecer un servicio puesto que se adaptan a la oferta de valores culturales, profesionales, religiosos o étnicos de los individuos. Esto hace que pueda producirse una mayor personalización de los servicios que en las intervenciones desde otros sectores.
Creación de canales de participación directa:Es una oportunidad de participar en la toma de decisiones y en el desarrollo de proyectos que pueden cambiar la realidad social, más allá del simple hecho de votar cada cuatro años y permite cambiar la sociedad, su entorno más cercano, y no a largo plazo, sino con acciones de las cuales pueden ver sus efectos a medio plazo.
Articulación de la sociedad civil y refuerzo del tejido asociativo:Propician una participación de la sociedad en la solución de sus propios problemas reforzando el tejido asociativo, creando canales de participación y redes de solidaridad. Una sociedad con un tejido asociativo fuerte y pujante es una sociedad más madura y desarrollada.
Sensibilización en la cultura de la solidaridad:Actúan como modelo para otros ciudadanos, contribuyendo a que se asocien para resolver sus problemas, difundiendo los valores de solidaridad, participación, pluralismo y tolerancia.
Defensor:Cada vez las asociaciones ejecutan más eficazmente este aspecto. Actúan como critica ante el Estado de las demandas inatendidas, sirviendo de control de la acción tanto del Estado como del Mercado. Esta defensa también pretende en muchas ocasiones que se produzcan cambios políticos o legislativos para que se produzcan nuevas prestaciones o que se mejore en la prestación de servicios ya existentes.
martes, 25 de noviembre de 2008
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER EN NUESTRO ENTORNO SOCIOECONÓMICO
ESCASA PRESENCIA EN LOS ÓRGANOS DE DECISIONES EMPRESARIALES
- Según un estudio realizado entre las 1085 empresas más importantes de España en 2006 por ingresos de explotación, sólo el 6,61% de los cargos detentados en el consejo de administración por miembros directos corresponden a mujeres. Además, tan sólo el 23,5% de estas empresas cuentan con alguna mujer entre sus consejeros.
A continuación se detallan las características de “la escasa presencia femenina” en órganos de decisión:
- Predomina la presencia femenina en órganos de decisión en empresas de carácter familiar y empresas cooperativas.
- Cuanto mayor es el número de miembros directos en un consejo de administración más fácil resulta encontrar presencia femenina entre sus integrantes.
- A medida que aumenta el tamaño de la empresa disminuye la presencia de la mujer en altos cargos
- La mayor representación femenina corresponde a sectores intensivos en mano de obra y orientados a los servicios.
- Por el contrario, son los sectores industriales y tecnológicos los que cuentan con la menor presencia de mujeres en sus consejos (sector de materiales básicos, industria y construcción).